O centro de desenvolvimento da Thyssenkrupp foi inaugurado na fábrica de Ibirité, na região metropolitana de Belo Horizonte, em Minas Gerais. A estrutura é voltada à capacitação e à aplicação da metodologia Lean na operação.
A iniciativa é da divisão de molas e estabilizadores da empresa, que pretende ampliar a cultura Lean na unidade. Segundo a Thyssenkrupp, o projeto busca reduzir desperdícios na operação.
A inauguração foi informada em 28 de outubro de 2026 e envolve equipes da fábrica mineira. Ibirité é uma das duas unidades brasileiras da divisão.
O espaço combina treinamento e atividades práticas ligadas à rotina operacional. A divisão produz feixes de molas, molas helicoidais e barras estabilizadoras em suas fábricas no Brasil.
Centro de Desenvolvimento Prático de 6S em Ibirité
Rita Souza, gerente de segurança do trabalho, meio ambiente e melhoria contínua, afirmou que a proposta é fortalecer o protagonismo das equipes. Ela também explicou que os treinamentos devem ser mais dinâmicos e ligados à realidade da fábrica.
As atividades práticas previstas incluem limpeza e inspeção. Esses exercícios estão entre as ações planejadas para o espaço da unidade de Ibirité.
Outra frente de trabalho será a solução de problemas na rotina operacional. A proposta do centro de desenvolvimento da Thyssenkrupp inclui essa prática entre as atividades voltadas às equipes da fábrica.
Metodologia Lean na operação da divisão de molas e estabilizadores
A Thyssenkrupp descreve o Lean como uma metodologia de gestão voltada ao aumento da eficiência operacional. O conceito é aplicado à operação da divisão de molas e estabilizadores.
Entre os objetivos do método estão diminuir o tempo e o custo de produção. A redução desses fatores integra a busca por maior eficiência operacional mencionada pela empresa.
Segundo a Thyssenkrupp, o conceito pode reduzir desperdícios em até 30%. A empresa relaciona essa possibilidade à adoção da metodologia Lean.
